2016年三海精密鋼管廠管理創(chuàng)新喜獲豐收，在經(jīng)營管理理念、運營模式、組織體制、管理機制與方法等方面具有改進和創(chuàng)新，并經(jīng)過實踐，有明顯效果。2016年精密鋼管廠企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新，堅持“合規(guī)要求高于經(jīng)濟利益，業(yè)務活動遵守合規(guī)制度”的合規(guī)管理理念;做好頂層設計，優(yōu)化業(yè)務流程，建立“業(yè)務誰主管，合規(guī)誰負責”的合規(guī)責任制;強化風險管理，形成“事前規(guī)范制度、事中加強管控、事后強化問責”的合規(guī)管理機制;應用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的工作平臺，推進監(jiān)管工作協(xié)同高效;打造以法治企和以德育人的合規(guī)管理文化，實現(xiàn)從“管理”到“治理”。三海精密鋼管廠在嚴峻的市場環(huán)境下，積極探索現(xiàn)代服務營銷，協(xié)同推進服務體系能力建設。
以智慧服務、技術(shù)服務資質(zhì)認證、技術(shù)服務區(qū)域化建設為基礎，以協(xié)同技術(shù)服務項目為抓手，不斷提升營銷系統(tǒng)整體技術(shù)服務能力，實現(xiàn)服務體系高效運轉(zhuǎn)，實踐現(xiàn)代服務營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷提升服務效率和效果，增強了市場競爭的軟實力。
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